経費削減 経費ナビ

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収益と経費削減

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経費削減、ＬＥＤのデメリット

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経費削減の具体策

December 6, 2011経費削減の具体策

経費削減について

November 15, 2011経費削減　経費ナビ　仕入れ

経費削減　経費ナビ　在庫管理の徹底

現在の厳しい日本の経済状況。
この状況の中で皆さんは会社経営をどのようにお考えですか？

今の不況の中で経営難に苦しむ会社も少なくはないと思います。
ほとんどの会社が赤字経営か、又はギリギリのところで
踏ん張っている状況ではないでしょうか？

その厳しい経営状況の中でも何とか生き残っていかなければなりません。
そこで必要なのが経費削減です。

経費削減は会社の利益を上げることよりも効率よく
成果をだすことができます。

収益を100万だすことよりも経費削減で100万の
の無駄な経費を省く方が現在の日本の経済状況の中では
効果的です。

それぞれのコストがそれ以上の収益を上げているかを
よく見極め無駄は徹底的に省くといったことが
必要になってきます。

この一連の内容を行うことはとても大変ですが、
これらを見直すことが経費削減の第一歩となることでしょう。

ＬＥＤでの経費削減ですが、使う場所によってはデメリットもあります。

例えば、飲食店でＬＥＤ電球を使用すると
食べ物が美味しそうに見えないというデメリットがあります。

飲食店での使用は、使う場所を考えなければいけません。

ＬＥＤ電球の明かりでは良くも悪くもハッキリ見えすぎ
食が進まないという方が大半ではないかと思います。

食は見た目からと言いますから、
使用する場合には十分注意して下さい。

経費削減の具体策には以下のようなものがあります。

例えば事務用品、包装、装飾費などは、最低限必要な物だけにしたり、
接待交際費は慶弔費以外は断ることなどや、組合費は最低限に抑え、教育費、
研究費も必要以外は抑えたりなどの方法があります。

また、通信料も無駄な事は控たり、車両費を減らすため必要最低限な分だけ残し、
あとは、売却、廃棄などの方法を取ることもできます。

固定費については、地主に地代を下げてもらえるよう交渉してみるのも
よいでしょう。

以上を参考に経費削減に取り組んでみてはいかでしょうか。

経費削減は常にその意識を持ち継続することが重要な要素になります。

経費削減は日々の積み重ねであり着実な行動を徹底すれば、
必ず後の会社の利益として成果があがります。

皆様の会社ではどのような経費削減策を講じていらっしゃいますか？

皆様それぞれ事細かな経費削減策から、こういったソリューションを導入したら
目に見えて効果があったっと言ったことまで、数々の経費削減策を、
もう出し切ったと言えるほど行ってきたことでしょう。

ですが、経費削減に終わりはありません。

終わりがないと言われても、もう出す知恵がないという方に、
わずかながらですが、例をピックアップしたいと
思います。

例えば、携帯電話を使用し、請求書が届くと、
それをコピーし、使用者全員に回覧させ、私用で使っている分は自腹にし、
確認したら認印を押す。

これを全員に回覧させることによって、携帯電話の費用が約半分なるでしょう。

また固定電話をIP電話に変更すれば、支店、営業所間の
電話代も半減します。

また、この他PCデータはプリントアウトせず、PDFで回覧し、
コピー機の費用を削減することや、営業車両を、維持費も低価格で、
燃費もいい軽自動車に順次変更したり、

残業、休日出勤は許可制にしたりなど、
様々なものがあります。

もう経費削減策は出し切ったと思っている方でも、
よく考えれば、必ずいい案が浮かぶはずです。

例え小さな経費削減策でも講じてみれば、チリも積もれば山となる
といったように、必ず成果は表れます。

些細なことでも、思いついたら即行動することが必要です。

不良在庫や過剰な在庫の管理を徹底して経費削減を行います。

在庫は資産ですが、不良在庫や、売れ残った過剰な在庫に資産価値はありません。
無駄な在庫には、無駄な費用が掛かりますね。

この無駄な費用を経費削減するためにも、在庫管理を徹底する必要があります。

例えば、仕入れ担当者に在庫管理も任せるのでなく、
会社自体が在庫管理を徹底する方法があります。

仕入れの状況と販売の状況を把握することで情報共有し、過剰在庫になる危険を防いだり、
発注書をコンピューターで管理し見やすいように表にまとめることで経営者も
常時在庫状況を把握できるようになります。

表にまとめて、誰もが状況を把握できるようにすれば、
より効果的に経費削減できるでしょう。

正しい管理を行えば、過剰在庫に陥らず、適正な在庫を常に維持することができます。

商売の基本は、安く仕入れて高く売るということですね。

商人であれば誰もが心がけることです。

ですが、多大な負債を抱える日本の苦しい経済状況のなか、
常に物が売れる時代ではなくなり、
他者との価格競争の厳しい戦いを余儀なくされている企業がほとんどではないでしょうか。

そのなかで、いかに売上を上げ利益をあげるのか。

それには、仕入れ原価を見直す必要があります。

仕入れ値が下がれば、それだけ安く売却でき、また、経費削減にもつながります。

価格競争の中で売上を伸ばすためには、仕入れ原価の見直しが必要です。

仕入れの際の原価が一定か、もしくは減少しているならば、利益も伸びるでしょう。

ですが、そうでないのに無理に売上を上げるために、
販売価格を下げると、思うように利益を確保することはできないでしょう。

しかし、他者との価格競争の中では販売価格の引き下げの必要な場合もあります。

このような場合に仕入れ原価を見直すことで経費削減を行い、利益を確保することが重要です。